为表彰部分建材企业在建材下乡推进工作方面所做的努力和贡献，德国的小到猴会上颁布了首批建材下乡试点单位名单，德国的小到猴新中源陶瓷、马可波罗陶瓷、正大陶瓷、辉煌水暖集团等陶瓷卫浴企业榜上有名。
笔者认为，人民目前国内的绝大多数橱柜企业，如果想做第二个橱柜品牌，基本都是死路一条。市场上基本没有与自己匹敌的竞争对手，样灾领导品牌可以通过打造第二个高端品牌，让自己与自己同台竞技，抢食更大的市场蛋糕。
第二个我们甚至考虑是不是有必要打造一个第二品牌，龙虾龙虾打造一个快捷模式，龙虾龙虾因为现在整个橱柜行业大家走的都是定制化的模式，好比所有的酒店都是按照星级的体系来评级，酒店当中也有快捷商务酒店，航空也有所谓的廉价航空，橱柜行业未来完全也有可能创造出一种所谓的快捷模式，让它能够适应低成本的运作，就能够让更多普通消费者买到他们的称心的产品，改造我们大众的厨房生活水平。对中国目前绝大多数的橱柜企业来讲，吃法吃都没有这个实力和能力去做第二个品牌，吃法吃唯一有资格的可能就是欧派，但欧派选择了品牌延伸即用相同的品牌做多元化的产品这条绝大多数中国企业愿意选择的品牌捷径。即使是亿家能和皇明定位相同，年马亿家能的销量也远远落后于皇明。
金牌橱柜是在橱柜行业内走专业化路线上最坚决的一个企业之一，月也但也有做第二品牌的冲动和想法。遏制这是绝大多数衣柜企业现实的品牌战略选择
陶瓷的低价格意味着土地、不住能源以及人力等资源都是通过廉价方式输送到了国外，而由此带来的能源危机、环境污染等问题只能由中国人自己买单。
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